تغییر و تحول سازمانی

چکیده مقاله

برای پویای سازمانی، تغییر امری ضروری است تغییر دارای ابعاد فراوانی است یک سازمان برای رسیدن به اهدافش دست به تغییر می زند تحول حرکتی است به فراسوی وضعیت فعلی از طریق یک وضعیت گذار به سمت یک وضعیت آتی و یا به عبارت دیگر تحول فعالیت و یا تلاشی برنامه ریزی شده و بلند مدت است که سازمان و یا فرد را به سمت جایگاه بالاتر سوق می دهد تحول سازمانی نیز با این مفهوم، به دنبال ایجاد و توسعه راه حل های خلاقا نه و جدید است فرایندی که با هدف توانمندسازی کارکنان برای پذیرش تغییر درمحیط کسب وکار فعلی آنها انجام می شود تحول سازمانی می تواند بدون انفصال از گذشته سازمان و در ادامه آن باشد می تواند با گسستن ازگذشته سازمان صورت پذیرد که به آن بنیادی می گوییم می تواند واکنشی دربرابرمحرک های محیطی باشد که به آن واکنشی می گوییم و می تواند براساس پیش بینی وقایع و الزامات محیطی باشد که به آن پیشگام می گوییم تغییر در حین فراگرد تثبیت به کمک کارکنان با تلفیق رفتاره و نگرش های تغییر یافته با شیوه های عادی انجام کارهایشان پایدار می شود سازمان ها تا زمانی که برای بقا تلاش می کنند وخود را نیازمند حضور درعرصه ملی و جهانی می دانند، باید اصل تطابق خود را با محیط و توجه به تغییرات سازمانی را سرلوحه فعالیت خود قرار دهند؛ این اصل حاصل نمی شود مگر این که زمینه دستیابی به آن با بهبود مدیریت عملکرد و توجه به عملکرد سازمان امکان پذیر شود

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

میر ابراهیم حسینی

ارشد مدیریت دولتی

�سینی، میر ابراهیم،1401،تغییر و تحول سازمانی،سومین کنفرانس بین المللی مدیریت و صنعت

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات سومین کنفرانس بین المللی مدیریت و صنعت27 مرداد 1401