تدوین راهبرد اصلی سازمان بر اساس تحلیل محیط و سناریو

چکیده مقاله

مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیم های وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به اهداف بلند مدت خود دست یابد فرایند مدیریت استراتژیک سه مرحله را شامل می شود: تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی با توجه به تغییرات سریع و پیچیده تر شدن محیط سازمان ها نسبت به گذشته، مدیران نیازمند برنامه ای هستند که این تغییرات را درک کردهو از آنها به نفع توسعه و بهبود خود استفاده کنند سازمانها به واسطه داشتن فرایند تعریف شدهای برای مدیریت راهبردی نهاد خود تصمیمات منطقی اتخاذ کرده و اهداف تازه را به سرعت توسعه میدهند تا با فناوری جدید، شرایط کسب و کار و بازار خود همسو و همراه شوند در نتیجه، مدیریت راهبردی به سازمانها کمک کرده تا مزیت رقابتی بدست بیاورند، سهام بازار را بهبود ببخشند و برای آینده شان برنامه ریزی کنند برنامه ریزی سناریو به عنوان ابزاری مهم در برنامه ریزی استراتژیک به توسعه و بهبود عملکرد سازمان ها در آینده کمک کرده و طیف گسترده ای از عوامل را با جزئیات کامل در نظر می گیرد با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیکswot می توان استفاده کرد ۲با استفاده از الگوی SWOT میتوان نیازهای آموزشی سازمان را از طریق بررسی عوامل درونی قوت ها، ضعف های سازمانی و عوامل بیرونی فرصت ها و تهدیدهای محیط خارجی شناسایی کرد