چکیده مقاله
مدیریت ارزش کسب شده EVM به عنوان یکی از ابزارهای پیشرفته در حوزه مدیریت پروژه، با تلفیق سه مولفه کلیدی هزینه برنامه ریزی شده PV ، هزینه واقعی AC و ارزش کسب شده EV ، امکان پویش دقیق عملکرد هزینه ای و زمانی پروژه را فراهم می کند این پژوهش با هدف تحلیل کاربرد عملی EVM در کنترل هزینه های پروژه های عمرانی و صنعتی ایران، به ویژه در مواجهه با چالش هایی نظیر نوسانات اقتصادی و ناهمگونی داده ها، انجام شده است یافته ها حاکی از آن است که شاخص های EVM نظیر CPI و SPI با ارائه تحلیلی کمی، شفافیت مالی را افزایش داده، پیش بینی پذیری را تا ۹۵٪ بهبود بخشیده و تصمیم گیری اصلاحی را تسهیل می نمایند همچنین، ادغام EVM با نرم افزارهایی چون Primavera و Microsoft Project ، امکان رصد لحظه ای انحرافات و تخصیص بهینه منابع را میسر ساخته است این مطالعه با روش توصیفی تحلیلی و بررسی موردی پروژه های داخلی، راهکارهایی برای غلبه بر موانع اجرایی نظیر مقاومت سازمانی و ضعف زیرساخت های داده محور ارائه می دهد
کلیدواژهها
نویسندگان
امیرحسین دوانلو
دانشجوی کارشناسی مهندسی صنایع، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران
عرفان مجتهدزاده
دانشجوی دکتری مهندسی عمران، مهندسی و مدیریت ساخت، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران
شیوه ارجاع
�وانلو، امیرحسین و مجتهدزاده، عرفان،1404،کاربرد EVM در مدیریت و کنترل هزینه در پروژه،نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت و صنعت،تهران
ارائهشده در
مجموعه مقالات نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت و صنعت31 خرداد 1404 · تهران