چکیده مقاله
در سال های اخیر، بحث توانمندسازی کارمندان به یکی از موضوعات داغ در حوزه منابع انسانی تبدیل شده است بارها در ادارات و سازمان های مختلف شاهد حضور کارکنانی بوده ایم که از استقلال و اختیار کافی در وظایف خود برخوردار نیستند چنین وضعیتی نه تنها برای خود کارکنان، بلکه برای مشتریان و مراجعه کنندگان نیز آزاردهنده است کارکنانی که از استقلال و آزادی عمل محروم اند، نمی توانند در شرایط حساس، عملکردی سریع و موثر داشته باشند توانمندسازی به این معنا است که به کارکنان امکان داده شود با اختیار و اعتمادبه نفس بیشتری وظایف خود را به انجام برسانند و این امر برای رشد و پویایی هر سازمانی ضروری است توانمندسازی کارکنان به معنای افزایش توانایی نیروی انسانی برای اجرای فعالیت های فردی و سازمانی است امروز بیش از هر زمان دیگری، سازمان ها به اهمیت سرمایه انسانی پی برده اند طبیعتا حفظ و ارتقاء چنین سرمایه ای، اتخاذ سیاست گذاری های صحیح در جهت افزایش خلاقیت و رضایتمندی کارمندان را طلب می کند این امر، بهره برداری از حداکثر ظرفیت و توانایی های بالقوه کارمندان را امکان پذیر کرده و بهبود عملکرد آن ها را به دنبال خواهد داشت مجموعه عوامل یاد شده، علاوه بر پیشبرد اهداف کوتاه مدت و بلند مدت سازمانی به پیشرفت فردی اعضاء نیز خواهد انجامید همچنین، ساختار سازمانی یک شرکت سلسله مراتبی از تیم ها، رهبران، مدیران و مشارکت کنندگان فردی کسب وکار است این ساختار تعیین می کند که کارکنان چه کاری انجام می دهند، به چه کسانی گزارش می دهند و چگونه تصمیم گیری می کنند به بیان ساده، ساختار سازمانی مانند نقشه ای است که به سادگی نحوه کار شرکت شما و نحوه سازماندهی نقش های آن را توضیح می دهد هدف این پژوهش، پیش بینی توانمندسازی کارکنان بر اساس کاربست ابعاد و مولفه های ساختار سازمانی می باشد بر مبنای مطالعه ادبیات پژوهش، تعدادی فرضیه تدوین گردید با توزیع و جمع اوری پرسشنامه و تحلیل داده های مربوطه، فرضیات پژوهش همگی با تایید رسیدند
کلیدواژهها
نویسندگان
شیوه ارجاع
�لهمرادی، حسین،1404،پیش بینی توانمندسازی کارکنان بر اساس کاربست ابعاد و مولفه های ساختار سازمانی،سیزدهمین همایش ملی تحقیقات میان رشته ای در مدیریت و علوم انسانی،تهران
ارائهشده در
مجموعه مقالات سیزدهمین همایش ملی تحقیقات میان رشته ای در مدیریت و علوم انسانی31 تیر 1404 · تهران