چکیده مقاله
کنترل به معنی بررسی مطابقت عملکرد کارکنان با استانداردهای تعیین شده مدیریتی و سازمانی است؛ به طوری که در صورت عدم تطابق عملکرد کارکنان با استانداردها اقدامات اصلاحی لازم انجام می شود کنترل کردن در مدیریت یکی از وظایف مدیریت است که به وسیله آن مدیران می توانند به کارایی و اثربخشی سازمان ها تسلط یافته و تحقق هدف های سازمانی شان را دنبال کنند درواقع کنترل گری فرآیندی است که باعث می شود مدیر مطمئن شود عملکرد سازمان با استانداردهای تعیین شده و مطلوب همخوانی دارد و در صورت نیاز تصمیماتی درباره بهبود گرفته می شود هدف کنترل در مدیریت، مچ گیری نیست؛ بلکه بررسی این است که برنامه ها تا چه اندازه محقق شده اند و عملکرد واقعی تا چه حد با اهداف سازمان انطباق دارد نظارت و کنترل یکی از ارکان مدیریت به شمار می آید و مدیر به عنوان یکی از وظایف اصلی خود باید شیوه ها، امکانات و عملیات گوناگون تشکیلات را زیر پوشش نظارتی قرار می دهد تا حرکت دستگاه ها به انحراف و امکانات موجود به هرز نرود مدیر در حیطه نظارت، کلیه فعالیت ها را با برنامه و اهداف تعیین شده می سنجد و در صورت تطابق شیوه ها و مقدار و نوع فعالیت ها با برنامه، سلامت دستگاه مربوطه اعلان می شود ولی در صورت عدم تطابق عملیات واحدها و افراد با اهداف و برنامه، مدیر باید از « اصل مدیریت» استفاده کند و با هدایت های مناسب انحراف را اصلاح و خسارت ها را جبران نماید برنامه ریزی و نظارت با یکدیگر پیوند نزدیک دارند، پاره ای نویسندگان مدیریت می اندیشند که این وظایف را نمی توان از یکدیگر جدا کرد با این همه برنامه ریزی و نظارت مانند دو تیغه قیچی است با نبودن هدف ها و برنامه ها، نظارت ممکن نیست زیرا هر گونه کارکرد باید با نظارت و ضابطه های معین سنجیده شود
کلیدواژهها
نویسندگان
شیوه ارجاع
�سدی، بهروز،1404،نقش نظارت و کنترل از نظر اسلام در افزایش بهره وری کارکنان سازمان ها،پانزدهمین همایش ملی تحقیقات میان رشته ای در مدیریت و علوم انسانی،تهران
ارائهشده در
مجموعه مقالات پانزدهمین همایش ملی تحقیقات میان رشته ای در مدیریت و علوم انسانی25 اسفند 1404 · تهران