چکیده مقاله
معماری سازمانی توصیف، ترسیم و تصویر وضعیت موجود و آینده مطلوب یک سازمان و یا سامانه است که در آن نقش ها، کارکردها، ویژگی ها، اجزای اصلی و روابط بین آن ها و با محیط تعاملی به گونه ای تعیین شده باشد که قابلیت لازم را برای تحقق اهداف و حاکمیت ارزش های آن سازمان و یا سامانه فراهم آورد معماری سازمانی باید مبتنی بر همکاری باشد به عبارت دیگر باید نمایندگان تمامی ذی نفعان کلیدی و اعضای شبکه ارزش سازمان از قبیل حوزه کسب وکار، مدیریت عالی، شرکای تجاری مشتریان در برنامه معماری سازمانی گنجانده شود لذا قابل درک بودن معماری و نیز ایجاد رغبت و انگیزه جهت مشارکت حداکثری ذی نفعان یک مسیله مهم و اساسی به شمار می رود در این مقاله با بررسی موانع مشارکت ذی نفعان معماری سازمانی، رویکرد بازی گونه سازی و کاربردهای آن برای ایجاد انگیزش در بین ذی نفعان پیشنهاد شده است همچنین در ادامه چالش ها و فرصت هایی که بازی گونه سازی برای معماری سازمانی فراهم می کند تشریح شده و یک مطالعه موردی در رابطه با بازی گونه سازی مدل های معماری سازمانی ارایه شده است
کلیدواژهها
نویسندگان
شیوه ارجاع
کشفی، هانیه،1396،کاربردهای بازی گونه سازی در معماری سازمانی: فرصت ها و چالش ها،اولین همایش ملی پیشرفتهای معماری سازمانی،قرچک
ارائهشده در
مجموعه مقالات اولین همایش ملی پیشرفتهای معماری سازمانی22 آذر 1396 · قرچک