جانشین پروری و شجاعت مدیران ارشد در اجرای آن

چکیده مقاله

در فضای سازمانی پیچیده و در حال تغییر کنونی، برنامه ریزی جانشینی به عنوان مکانیزمی کلیدی برای تضمین تداوم رهبری و حفظ سرمایه انسانی مطرح است Visier, ۲۰۲۴ با این حال، «شجاعت مدیران ارشد» در اختیارات دهی و پذیرش ریسک های مرتبط کمتر مورد مطالعه قرار گرفته است Dennison, ۲۰۲۴ هدف پژوهش حاضر، شناسایی و تحلیل عوامل موثر بر شجاعت مدیران ارشد در اجرای فرآیند جانشین پروری در سازمان های ایرانی است این مطالعه از نوع کیفی و مبتنی بر مصاحبه های نیمه ساختاریافته با ۱۵ مدیر ارشد منتخب با روش نمونه گیری هدفمند می باشد داده ها با بهره گیری از تحلیل تماتیک براون و کلارک در شش مرحله پردازش شد یافته ها نشان دادند که عوامل روان شناختی نظیر ریسک پذیری و خودکارآمدی رهبری، و عوامل سازمانی شامل فرهنگ حمایت گر و ساختارهای منتورینگ رسمی، به طور معناداری شجاعت مدیران را افزایش می دهند در مقابل، موانعی مانند ترس از تزلزل جایگاه شغلی و فقدان چارچوب های ارزیابی رسمی، روند اختیارات دهی را مختل می سازد بر اساس نتایج، به کارگیری پروژه های میدانی Action Learning برای تمرین و بازخورد مستمر و شفاف سازی معیارهای انتخاب جانشینان، به عنوان راهکارهای موثر برای تقویت شجاعت مدیران توصیه می شود نتایج این پژوهش می تواند مبنایی علمی و کاربردی برای طراحی و بهبود برنامه های جانشین پروری، به ویژه در بستر فرهنگ سازمانی ایران فراهم آورد

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

سعید کرامتی تولائی

استادیار، گروه علوم تربیتی، واحد کاشمر، دانشگاه آزاد اسلامی، کاشمر، ایران

فاطمه صفرپور خضربیگی

کارشناسی ارشد روانشناسی، هنرآموز هنرستان فنی و حرفه ای، آموزش و پرورش شهرستان کاشمر

کرامتی تولائی، سعید و صفرپور خضربیگی، فاطمه،1404،جانشین پروری و شجاعت مدیران ارشد در اجرای آن،اولین کنفرانس ملی چالش های مدیریت سرمایه انسانی در سازمان های بزرگ مقیاس،مشهد

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات اولین کنفرانس ملی چالش های مدیریت سرمایه انسانی در سازمان های بزرگ مقیاس23 مهر 1404 · مشهد