استراتژی در عمل

بیش از ۹۰ درصد از استراتژی ها باشکست مواجه می شوند و ازدستیابی به اهداف اساسی خود بازمی مانند

بیش از ۷۰ درصد علت شکست استراتژی ها در مرحله پیاده سازی آنها نهفته است.

دو دلیل عمده برای این مشکل اساسی وجود دارد:

.۱اول اینکه سازمانهامعمولاً با قابلیتهای مدیریتی اداره می شوند . حال آنکه پیاده سازی استراتژی بیش از آنکه نیازمند مدیریت باشد نیازمندراهبری است.

.۲دلیل دوم این امرشکافی است که بین لایه استراتژیک (راهبری) و لایه عملیاتی (مدیریتی) سازمانهاوجود دارد .

انواع مدل های

فرآیند مدیریت استراتژیک

بر اساس مراحل پنج گانه زیراجرامیگردند:

۱-کنکاش مفهومی

۲- کنکاش محیطی

۳- تصمیم گیری وتدوین راهبرد

۴-پیاده سازی

۵-بازخورد ،کنترل و ارزیابی

استراتژی های اصلی :

استراتژی توسعه Expansion Strategy
بر خلاف استراتژی کاهش بوده و در شرایطی است که شرکت به دنبال افزایش و گسترش فعالیتهای موجود باشد.

استراتژی های سه گانه پورتر ) عمومی ، ژنریک )
- استراتژی رهبری هزینه (Cost Leadership )
- هدف از این استراتژی برتری در رقابت از طریق تولید محصول با کمترین هزینه ممکن نسبت به رقبا می باشد. بدین منظور روش پیشنهادی پورتر تولید در حجم زیاد و با قیمت کم که اصطلاحاً آنرا اقتصاد مقیاس Economy of Scale می نامند، می باشد.
در این استراتژی شرکت اقدام به تولید و عرضه محصولات استاندارد می کند که بهای تمام شده هر واحد برای مشتری کاهش می آید.

خصوصیات استراتژی رهبری هزینه

مطالعه بیشتر

راهنمای خرید:

لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.