ارزیابی عملکرد سازمان با روش اهداف و نتایج کلیدی

چکیده مقاله

در دنیای پرشتاب و رقابتی امروز، سازمان ها برای دستیابی به عملکرد بهینه و تحقق اهداف استراتژیک خود نیازمند چارچوب هایی هستند که هم زمان چابکی، شفافیت و هم راستایی را تضمین کنند روش اهداف و نتایج کلیدی OKR به عنوان یک سیستم هدف گذاری مدرن، امکان تمرکز بر اولویت ها، ارزیابی مستمر عملکرد، و ارتقای فرهنگ پاسخگویی را فراهم می سازد این مقاله با هدف بررسی نقش OKR در بهبود عملکرد سازمانی، به تحلیل مفاهیم نظری، مزایا و چالش های اجرایی آن پرداخته و تفاوت های آن با مدل های سنتی مانند MBO و BSC را روشن ساخته است همچنین شاخص های کلیدی عملکرد KPI، KRI، KIR بررسی شده و کاربردهای آن در مدیریت پروژه های پیچیده، استارتاپ های ناب و اکوسیستم های خدماتی تحلیل گردیده است یافته ها نشان می دهند که OKR با ایجاد شفافیت، تقویت تعلق سازمانی، و ترویج فرهنگ یادگیری و نوآوری، می تواند به عنوان ابزاری موثر در تحول سازمانی و تصمیم گیری مبتنی بر داده عمل کند در پایان، شکاف های پژوهشی موجود در زمینه پیاده سازی بلندمدت OKR و تاثیر متغیرهای سازمانی بر اثربخشی آن، زمینه ساز مطالعات آتی معرفی شده اند

نویسندگان

بهزاد یزدان دوست

مقاله ارزیابی عملکرد سازمان با روش اهداف و نتایج کلیدی

یزدان دوست، بهزاد،1404،ارزیابی عملکرد سازمان با روش اهداف و نتایج کلیدی،دومین همایش بین المللی پژوهش های نوین در مدیریت، حقوق، علوم انسانی و کارآفرین�

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات دومین همایش بین المللی پژوهش های نوین در مدیریت، حقوق، علوم انسانی و کارآفرینی28 بهمن 1404