چکیده مقاله
تعیین هدف ها: هماهنگ کردن هدف های سازمانی و تیمی با هدف های فردی کارکنان هدف ها باید قابل اندازه گیری، مشخص وقابل دسترس باشند تعیین شاخص های عملکرد: شاخص هایی که باعث اندازه گیری پیشرفت کارکنان و دستیابی به هدف ها می شوندباید تعیینشوند این شاخص ها ممکن است شامل عملکرد کمی، کیفی، توانایی های فردی، رفتار حرفه ای و دستاوردهای تیمی باشند جمع آوری داده ها: داده های مربوط به شاخص های عملکرد باید به طور دوره ای و مستمر جمع آوری شوند این می تواند از طریقگزارش های کارکنان، ارزیابی های مستقیم، ملاقات های عملکرد و سایر روش ها صورت گیرد تحلیل داده ها: داده های جمع آوری شده باید تحلیل شوند تا نقاط قوت و ضعف کارکنان و عملکرد آنها شناسایی شود این تحلیلمیتواند به صورت مقایسه عملکرد با هدفهای تعیین شده، مقایسه بین کارکنان و تحلیل روندهای عملکردی انجام شود بازخورد و ارزیابی: نتایج تحلیل داده ها باید به کارکنان ارائه شده و بازخورد موثری برای بهبود عملکرد آنها ارائه شود همچنین، نیازبه ارزیابی های دورهای برای تعیین پیشرفت و تعیین نیازهای آموزشی کارکنان وجود دارد توسعه و برنامه ریزی: بر اساس نتایج ارزیابی، برنامه های توسعه فردی برای بهبود عملکرد کارکنان تهیه و اجرا میشوند این برنامه هاممکن است شامل آموزش و راهنمایی، تغییر وظایف و مسئولیت ها، تشویق به مشارکت و همکاری و سایر اقدامات مرتبط باشند
کلیدواژهها
نویسندگان
علیرضا محمدی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت کسب و کار، موسسه غیرانتفاعی علامه فیض کاشانی ، کاشان، ایران
محمدحسین حاجی غیاثی فرد
استادیار،گروه مدیریت،دکتری مدیریت مالی، موسسه غیرانتفاعی علامه فیض کاشانی ، کاشان، ایران
شیوه ارجاع
محمدی، علیرضا و حاجی غیاثی فرد، محمدحسین،1402،بررسی اثر گذاری سیستم های ارزیابی عملکرد کارکنان در میزان ارتقا سطح ارتباط و برطرف کردن نیاز منابع انسانی توسط روابط عمومی سازمان (مورد مطالعه: سایپا سیتروئن کاشان)،سومین کنفرانس بین المللی و چهارمین کنفرانس ملی یافته های نوین در مدیریت، روانشناسی و حسابداری،تهران
ارائهشده در
مجموعه مقالات سومین کنفرانس بین المللی و چهارمین کنفرانس ملی یافته های نوین در مدیریت، روانشناسی و حسابداری30 شهریور 1402 · تهران