توانمندسازی کارکنان و توسعهی مهارت های رهبری کاریزماتیک: راهبردی برای افزایش تعهد سازمانی و عملکرد نوآورانه در محیط های پویا

چکیده مقاله

در محیط های سازمانی پویا و ناپایدار عصر دیجیتال و پساکرونا، توانمندسازی کارکنان به تنهایی کافی نیست و نیازمند حمایت رهبری الهام بخش، به ویژه رهبری کاریزماتیک، است این پژوهش با هدف بررسی نقش تعدیل کننده توسعه مهارت های رهبری کاریزماتیک در رابطه بین توانمندسازی کارکنان و پیامدهای سازمانی تعهد و نوآوری در محیط های پویا طراحی شده است یافته ها نشان می دهند که توانمندسازی، هرچند با افزایش رضایت شغلی، کاهش جابجایی نیرو و تقویت نوآوری همبستگی دارد، اما بدون حضور رهبری کاریزماتیک، ممکن است به سردرگمی یا واکنش منفی منجر شود رهبری کاریزماتیک با ایجاد چشم انداز الهام بخش، اعتماد و هویت جمعی، توانمندسازی رسمی را به توانمندسازی معنادار و روان شناختی تبدیل می کند مطالعات داخلی و خارجی تایید می کنند که توسعه مهارت های کاریزماتیک مانند ارتباط موثر و مدیریت بحران نه صرفا وجود آن به عنوان صفت ذاتی نقش کاتالیزوری در تقویت رابطه توانمندسازی پیامد دارد در بستر ایرانی، با وجود چالش های تحریم، تورم و ناپایداری، این تعامل حیاتی تر است پژوهش حاضر با پر کردن شکاف موجود در ادبیات داخلی، مدلی بومی ارائه می دهد که نشان می دهد توسعه مهارت های رهبری کاریزماتیک در مدیران، اثربخشی توانمندسازی را در افزایش تعهد عاطفی و رفتارهای نوآورانه به طور معناداری تقویت می کند این یافته ها پیامدهای عملی مهمی برای طراحی برنامه های توسعه رهبری و سیستم های توانمندسازی هدفمند در سازمان های ایرانی دارد

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

فریبا بوربور

دانشجوی دکتری تخصصی مدیریت دولتی رفتار سازمانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران

فرشاد شیری غجه بیگلو

دانشجوی دکتری تخصصی مدیریت دولتی رفتار سازمانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران

�وربور، فریبا و شیری غجه بیگلو، فرشاد،1404،توانمندسازی کارکنان و توسعهی مهارت های رهبری کاریزماتیک: راهبردی برای افزایش تعهد سازمانی و عملکرد نوآورانه در محیط های پویا،دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت و صنعت،تهران

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت و صنعت30 آبان 1404 · تهران