چکیده مقاله
امروزه معماری سازمانی ازمهمترین وپرکاربردترین راهکارهای سازمانی برای همراستایی استراتژیک فن آوری اطلاعات با کسب وکار سازمان است تحلیل SOAR یک ابزار استراتژیک است این ابزار می تواند به شناسایی فرصت های همسو با نقاط قوت سازمان بپردازد این پژوهش در چارچوب رویکرد کمی و با روش تحلیل سلسله مراتبی به اولویت بندی ابعاد الگوی راهبردی معماری سازمانی با رویکردSOAR با تکنیکAHP پرداخته است جامعه آماری آن۳۳نفرازمدیرانو متخصصان آشنا به موضوع بودند که با ابزارپرسشنامهاز آن ها نظرخواهی شد دراین مرحله خبرگان به شکل هدفمند انتخاب شدند براساس یافته های تکنیکAHP،ازبین ابعاد، بعد معماری جهت گیری با وزن ۲۲۴۵/۰ دارای بالاترین اولویت، بعد معماری کسب وکار با وزن ۱۶۲۰/۰ در رتبه دوم، بعد معماری سبک فعالیت با وزن ۱۵۰۴/۰ در رتبه سوم، بعد معماری روابط با ذینفعان با وزن ۱۲۴۶/۰ در رتبه چهارم و بعد معماری فناوری اطلاعات با وزن ۱۱۹۸/۰ در رتبه پنجم قرار دارند براساسنتایج،الویتبندی معیارهایمختلف به خوبی نشان داده شده استکهموجب درک بهتر درتصمیم گیری و عملکرد اثر بخش دراین حوزه می گردد کلمات کلیدی: معماری سازمانی، رویکردSOAR و تکنیک تحلیل سلسله مراتبی
کلیدواژهها
نویسندگان
فاطمه خوشحال
دکتری مدیریت دولتی مدیریت منابع انسانی شرکت برق منطقه ای سیستان و بلوچستان
شیوه ارجاع
�وشحال، فاطمه،1404،اولویت بندی ابعاد الگوی راهبردی معماری سازمانی با رویکرد SOAR با تکنیکAHP،هشتمین کنفرانس بین المللی و یازدهمین همایش ملی مدیریت، روان شناسی و علوم رفتاری،تهران
ارائهشده در
مجموعه مقالات هشتمین کنفرانس بین المللی و یازدهمین همایش ملی مدیریت، روان شناسی و علوم رفتاری31 تیر 1404 · تهران