واکاوی پدیدارشناسانه موانع فرهنگی چابک سازی استراتژیک در هلدینگ های چندرشته ای ایران

چکیده مقاله

این پژوهش به بررسی عمیق موانع فرهنگی حاکم بر فرآیند چابک سازی استراتژیک در هلدینگ های بزرگ چندرشته ای ایران می پردازد در محیط کسب وکار متلاطم و دائما در حال تغییر VUCA ، توانایی سازمان برای تغییر سریع جهت گیری های استراتژیک چابک سازی استراتژیک حیاتی است؛ با این حال، هلدینگ های ایرانی، با وجود منابع عظیم، اغلب در واکنش های استراتژیک خود کند عمل می کنند این مطالعه با استفاده از رویکرد کیفی و روش پدیدارشناسی توصیفی، به دنبال درک تجربه زیسته مدیران ارشد در مواجهه با این موانع بود داده ها از طریق مصاحبه های نیمه ساختارمند با ۱۸ نفر از مدیران ارشد سطح C هلدینگ های فعال در بورس اوراق بهادار تهران جمع آوری شد تحلیل داده ها با استفاده از روش هفت مرحله ای کولایزی، منجر به شناسایی چهار تم اصلی شد که زیربنای مقاومت فرهنگی در برابر چابکی استراتژیک هستند: ۱ اینرسی شناختی و محافظه کاری رهبری؛ ۲ فرهنگ سلسله مراتبی و جزیره ای؛ ۳ مقاومت پنهان و بازی های سیاسی سازمانی؛ و ۴ جبرگرایی محیطی و درماندگی آموخته شده یافته ها نشان می دهند که موانع فرهنگی، به ویژه آن هایی که ریشه در ساختارهای قدرت سنتی، عدم شفافیت و نگاه کوتاه مدت دارند، به طور سیستماتیک مانع شکل گیری ظرفیت های لازم برای حساسیت به بازار، اتحاد رهبری و سیالیت منابع می شوند این تحقیق با ارائه یک مدل مفهومی از “ژنتیک فرهنگی بازدارنده” در هلدینگ های ایرانی، بینش های عمیقی را برای رهبران و مشاوران DBA فراهم می آورد

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

سید ابراهیم حسینی فرد

نویسنده اول

�سینی فرد، سید ابراهیم،1404،واکاوی پدیدارشناسانه موانع فرهنگی چابک سازی استراتژیک در هلدینگ های چندرشته ای ایران،سومین همایش بین المللی فناوری های هوشمند در عرصه علوم تربیتی، روانشناسی، مشاوره ، فلسفه

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات سومین همایش بین المللی فناوری های هوشمند در عرصه علوم تربیتی، روانشناسی، مشاوره ، فلسفه28 مهر 1404