چکیده مقاله
مربیگری اغلب به عنوان یک استراتژی توسعه موثر سازمان و یک راه برای توسعه کارکنان،مدیران و رهبران بعدی درسازمان هاست مربیگری به تسهیل آموزش،و از بین بردن شکاف بین افراد جوان تر و افراد باتجربه در کسب وکار از طریقتوانمندسازی کارکنان و تشویق آن ها به خلاقیت و همکاری کمک می کند لذا با توجه به اهمیت و رواج مربیگری درسازمان های امروزی در این مقاله به توضیح مربیگری، مزایای مربیگری،تفاوت مربیگری و منتورینگ و مبنای ایجاد فرهنگمربیگری پرداخته شده است
کلیدواژهها
سازمان مربیگری مزایای مربیگری
نویسندگان
زهره جبرییلی
دانشجوی کارشناسی ارشد آموزش و بهسازی منابع انسانی دانشگاه شهید بهشتی تهران
اسرین قادری
دانشجوی کارشناسی ارشد آموزش و بهسازی منابع انسانی دانشگاه شهید بهشتی تهران
جابررضا مظاهر
دانشجوی کارشناسی ارشد آموزش و بهسازی منابع انسانی دانشگاه شهید بهشتی تهران ایران
شیوه ارجاع
�برییلی، زهره و قادری، اسرین و مظاهر، جابررضا،1396،مربی گری در سازمان ها،پنجمین کنفرانس ملی آموزش و توسعه سرمایه انسانی،تهران
ارائهشده در
مجموعه مقالات پنجمین کنفرانس ملی آموزش و توسعه سرمایه انسانی29 بهمن 1396 · تهران