پاورپوینت برنامه ریزی تقاضا در زنجیره تامین

«پاورپوینت برنامه ریزی تقاضا در زنجیره تامین»

این پاورپوینت شامل ۱۹ اسلاید میباشد

مقدمه

برنامه ریزی تقاضا    =      به نوعی پیش بینی تقاضاست

هدف برنامه ریزی تقاضا:

تصمیماتی موثر بر روی صحت تقاضا انجام گیرد و انبار میانی یا موجودی‌های اطمینان را برای رسیدن به یک سطح خدمت از پیش تعریف شده محاسبه کند.

توجه داشته باشید که:

همه تصمیمات در یک زنجیره تامین کامل باید بر اساس

.۱ سفارشات ثابت قبلی مشتری

.۲فروش یا پیش بینی های برنامه ریزی شده اتخاذ شود.( که در فرآیند برنامه ریزی تقاضا تعیین می‌گردد.)

بنابراین، عملکرد زنجیره تامین به کیفیت برنامه تقاضا بستگی دارد.

چارچوب برنامه ریزی تقاضا:

برنامه ریزی تقاضا

پیش بینی:

• پیش بینی آماری
• دخیل کردن عوامل قضاوتی
• فرآیند تصمیم گیری بر اساس توافق/مشارکتی

شبیه سازی/ آنالیز What-if

محاسبه موجودی اطمینان

نتایج وظایف برنامه ریزی….. هستند

کوتاه مدت

میان مدت

بلند مدت

میان مدت

بلند مدت

میان مدت

پیش بینی تقاضا:

• پیش بینی آماری:

روشهای پیچیده که به کمک آنها پیش بینی های خودکار برای تعدادی کالا صورت می‌گیرد.

• دخیل کردن عوامل قضاوتی:

پیش بینی های آماری را استفاده کرده و اطلاعاتی به آنها اضافه می شود که در گام قبلی لحاظ نشده است.( اطلاعاتی در خصوص رشدها، مبارزات بازاریابی، تغییر در تعداد انبار و …)

• فرآیند تصمیم بر اساس توافق/مشارکتی:

فرآیند پیش بینی باید توسط تعداد زیادی از اعضای زنجیره تامین( بخش فروش و تدارکات و تولید) پشتیبانی شود. یک فرآیند مشارکتی کارا لازم است تا خروجی این فرآیند، یک پیش بینی بر اساس اجماع باشد.

پیش بینی یک فرایند تصمیم یا برنامه ریزی واقعی نیست، به گونه ای که آن «فقط» قصد دارد آینده را تا حد امکان به طور دقیق پیش گویی کند.

شبیه سازی/ آنالیز What-if

این ابزار کاربر را قادر می سازد:

• تا عواقب سناریوهای مختلف(مثل رشد تقاضا یا … ) که ممکن است رخ دهد را مشاهده کند.
• تا رشدها(کی؟کجا؟)، شکل منحنی سیکل عمر یا تصمیم در مورد نقطه‌ای از زمان که یک محصول جدید عرضه خواهد شد را برنامه ریزی کند.

محاسبه موجودی اطمینان:

چون ویژگی اصلی پیش بینی آنست که آنها معمولا غلط هستند بنابراین هرگام برنامه ریزی که بر اساس داده های برنامه ریزی تقاضاست، عدم قطعیت را تاحدی در بردارد.

اختلاف بین مقادیر تولید و فروش واقعی بر سطح خدمت در زنجیره تامین تاثیر دارد و این سطح خدمت معمولا به ۱۰۰% نمی‌رسد.

بنابراین:

موجودی های اطمینان ابزاری مناسب برای بهبود خدمت

به مشتری است.

مطالعه بیشتر