تحلیل چند سطحی سندروم خشخاش بلند در سازمان پیامدها بر ایمنی روانی و فرار استعدادها

چکیده مقاله

سندروم خشخاش بلند Tall Poppy Syndrome پدیده ای مخرب در فرهنگ سازمانی است که در آن کارکنان سرآمد متمایز و موفق به دلیل حسادت سازمانی، رقابت ناسالم یا سوگیریهای فرهنگی، از سوی همکاران یا مدیران، طرد، سرکوب یا ناعادلانه نقد می شوند این پژوهش مروری علمی با هدف تحلیل چند سطحی این سندروم، به واکاوی ریشه ها و پیامدهای آن در سه لایه فردی حسادت و عزت نفس مخدوش ، گروهی فشار برای همنوایی و فرآیندهای مقایسه اجتماعی و سازمانی سبک های رهبری ناامن و ساختارهای پاداش معیوب یا بوروکراسی خشک می پردازد روش شناسی این تحقیق مبتنی بر مرور سیستماتیک ادبیات پژوهش و برآیند نظریات رفتار سازمانی OB و مدیریت منابع انسانی HRM است یافته ها نشان می دهد پیامد مستقیم این عارضه تخریب چرخه ایمنی «روانی» در تیم ها و هدایت استعدادهای برتر به سمت خاموشی اختیاری و در نهایت فرار استعدادها از سازمان است نتیجه گیری پژوهش حاکی از آن است که سندروم خشخاش بلند عارضه ای ساختاری است که با نابود کردن جو امن تعاملی، فرهنگ ریسک پذیری مصلحانه را به زانو در می آورد و سازمان را با چالش سازمان فراموش کار و اتلاف شدید دانش ضمنی مواجه می سازد نوآوری اصلی این مقاله یکپارچه سازی این مفاهیم متکثر ذیل یک مدل مفهومی و چتر واحد است

کلیدواژه‌ها

نویسندگان

امید آراد

دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات

احمد عارف نظری

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت رفتار سازمانی دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات و مدیر عامل شرکت حمل و نقل جاده ای عارف راه

حرمت اصغری

استادیار گروه مدیریت دولتی واحد علوم و تحقیقات دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران

�راد، امید و عارف نظری، احمد و اصغری، حرمت،1405،تحلیل چند سطحی سندروم خشخاش بلند در سازمان پیامدها بر ایمنی روانی و فرار استعدادها،چهاردهمین کنفرانس بین المللی مدیریت، حسابداری، بانکداری و اقتصاد ایران،مشهد

ارائه‌شده در

مجموعه مقالات چهاردهمین کنفرانس بین المللی مدیریت، حسابداری، بانکداری و اقتصاد ایران30 خرداد 1405 · مشهد